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経営アドバイス・コーナー
野垣浩公認会計士
税理士
事務所は
TKC全国会会員です
TKC全国会
TKC全国会は、租税正義の実現をめざし関与先企業の永続的繁栄に奉仕するわが国最大級の職業会計人集団です。
お気軽にお問合せください。
野垣浩公認会計士・税理士事務所
TEL:072-754-5665
nogaki-hiroshi@tkcnf.or.jp
【対応エリア】
大阪府、大阪市、神戸市、尼崎市、高槻市、茨木市、豊中市、池田市、箕面市、豊能郡、摂津市、吹田市、三島郡など大阪・阪神を中心にご対応しております。
近畿税理士会所属

経営理念

事務所の経営理念について

【1.経営理念】

事務所を構成する人々の幸せの増大と継続を目的とする。

 野垣公認会計士・税理士事務所は、この事務所を取り巻くすべての人々が、その日常会話の中で「いい事務所やなあ。」と言ってもらえる事務所を目指しま す。これを支えていくためには事業利益を高い水準で確保し続けることは絶対に必要な事項ですが、その良し悪しだけに留まるものではなく、事務所を取り巻く すべての人々の実感で判断する必要があるものであると考えます。また「いい事務所」である状態は決して一時的に実現されるべきものではなく、未来永劫継続 されるべき性質のものであると考えます。

【2.目的】

「事務所を構成する人々」とは、お客様はもちろんのこと、社員とその家族、協力関係にある会社やその社員に留まらず地域や社会全般に渡って関係するであろう人々も含んだ広い概念です。よって私達の幸せを願って仕事をすることはもちろんのこと、広く社会公共の役に立つことを願って仕事をしなければならないと考えております。

「幸せの増大と継続」を実現する為には、私達の仕事(会計と税務、さらにその周辺業務)に没頭しなければなりません。私達の仕事においてはつねに高度な専門的知識と技能の習得に励むのみならず、それが「事務所を構成する人々」に対して常に深い愛情とおもいやりでもって表現されることが重要であると考えております。

【3.経営理念を実現するための所長としての心掛け】

社会や業界の動向を常に注意深く観察し、周囲に付和雷同することなく、常に時代より半歩進んだ見識を持って経営に当たります。

経営理念を実現させるためには常に適正な利益の確保と成長を維持することが重要であることを理解し、全力を持ってこれに取り組みます。

決して経営数値のみに振り回されて事務所経営を判断するのではなく、「事務所を構成する人々」の実感に基づいた絶妙のバランス感覚で経営をコントロールします。

高度な専門的知識と技能をベースとして経営を行います。

【4.経営理念を実現するための社員としての心掛け】

事務所においてはファミリーとしての意識を持ち、公私にわたって助け合おう。

すべてに人間性に富んだ気配りをしよう。

高度な専門的知識と技能の習得に熱意を持って取り組みましょう。

「公徳」の心を持ち、社会にとって有益な人間になるように努めましょう。

【5.経営理念の実現に向けて】

経営理念を実現することが結果として我々の幸せの実現に繋がることを理解して、我々はその実現に全力を尽くします。まさに「自利トハ利他ヲイフ」の実現こそがこれにあたると考えています。

「自利利他」の理念の実践とは

TKC全国会の基本理念である「自利利他」について、TKC全国会創設者飯塚毅は次のように述べています。

大乗仏教の経論には「自利利他」の語が実に頻繁に登場する。解釈にも諸説がある。その中で私は「自利とは利他をいう」(最澄伝教大師伝)と解するのが最も正しいと信ずる。

仏教哲学の精髄は「相即の論理」である。般若心経は「色即是空」と説くが、それは「色」を滅して「空」に至るのではなく、「色そのままに空」であるという真理を表現している。

同様に「自利とは利他をいう」とは、「利他」のまっただ中で「自利」を覚知すること、すなわち「自利即利他」の意味である。他の説のごとく「自利と、利他と」といった並列の関係ではない。

そう解すれば自利の「自」は、単に想念としての自己を指すものではないことが分かるだろう。それは己の主体、すなわち主人公である。

また、利他の「他」もただ他者の意ではない。己の五体はもちろん、眼耳鼻舌身意の「意」さえ含む一切の客体をいう。

世のため人のため、つまり会計人なら、職員や関与先、社会のために精進努力の生活に徹すること、それがそのまま自利すなわち本当の自分の喜びであり幸福なのだ。

そのような心境に立ち至り、かかる本物の人物となって社会と大衆に奉仕することができれば、人は心からの生き甲斐を感じるはずである。


TKC会計人の行動指針

毎月、会計専門家が貴社を訪問し、次の業務を支援します。 

1.貴社の永続的な繁栄のために、活力を生む経営革新を支援します。

1-1.同業他社(黒字・優良企業)と比較して、次期の目標設定を支援します。
1-2.目標必達のために、短期・中期経営計画をご一緒に練り上げます。
1-3.確実に目標達成できているか、毎月検証し、分かりやすく報告します。
1-4.1人当たりの賃金は高く、労働分配率は低い経営の実現を支援します。

2.毎期、黒字決算を実現する社内のメカニズムづくりを提案します。

2-1.法令に完全準拠した会計帳簿書類の作成を支援します。
2-2.迅速かつ正確に月次決算を実施し、前月までの業績を報告します。
2-3.期末3か月前には戦略的決算対策を実施し、次の打ち手を検討します。
2-4.自己資本比率とキャッシュフローの改善を目標に経営アドバイスします。 

3.地元の金融機関や得意先/仕入先からの信頼度アップに貢献します。

3-1.外部に公開する決算書が正しい手続きで作成されたことを証明します。
3-2.前月末までの試算表(B/S、P/L)を、速やかに提出できるようにします。
3-3.会計記帳においては、過去記録の修正・改ざんを完全に防止します。
3-4.コンプライアンス(法令・規範遵守)を重視する経営風土が定着します。

4.税務のプロフェッショナルとして法令に基づく的確なアドバイスをします。

4-1.専門家として、税法を分かりやすく解説し、正しい税務対策を提案します。
4-2.正しい税務申告のために(税理士法第33条の2による)書面添付を実践します。
4-3.最新の税法等に基づき土地・自社株等を評価し、事業承継を支援します。
4-4.個人の財産運用における税務上のご質問にも的確にお答えします。

5.IT経営革命をサポートします。

5-1.ビジネスに役立つインターネットとデータベースの有効活用を提案します。
5-2.会計ソフト(FX2)により、月次決算から日次決算への移行を実現します。
5-3.部門別の貢献利益、商品グループ別の利益動向が正確に把握できます。
5-4.ネットワークによる本支店の業績管理、リアルタイム経営を実現します。

6.創業・ベンチャー起業・事業転換・株式公開を支援します。

6-1.小売店から専門病院までのベスト・ビジネスモデルを提示します。
6-2.採算性と投資効率の観点から信頼される創業計画づくりに貢献します。
6-3.経営者が事業に専念できるように、社内の諸制度を整備します。
6-4.専門家として、創業者の立場に立った株式公開プランを提案します。